1- تحليل الاعمال

تعتبر هذه الخطوة ضربة البداية حيث يبداء الفريق الاستشاري بتحليل العمال للوقوف علي عدد من النقاط الهامة:-

1. قطاعات العمل.
   

2. مكونات كل قطاع داخل الشركة.
   

3. الانشطة داخل كل قطاع.

4. الهيكل الاداري.

5. خريطة تدفق المعلومات و الاتصالات.

6. خريطة تدفق المستندات.

7. نقاط القوة / الضعف في نظام الرقابة الداخلية.

8. و العديد من التفاصيل الهامة الاخري.

2- المخطط العام

إنها ببساطة "الخطة الرئيسية لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسات وتكوينه

بناء علي تحليل الاعمال يمكننا الاجابة علي 4 اسئلة رئيسية

• ماذا يحدث (الموقف الحالي)؟

• ماذا يقدم برنامج تخطيط الموارد؟ 

• ما هي الفجوة بين الوضع الحالي و برنامج تخطيط الموارد؟

• ماهو حجم التغيير الاداري المطلوب؟
  

3- الاختبارات

تتضمن هذه المرحلة العمليات التالية:-

1. بناء البيئة الرقمية و اعداد نظام تخطيط موارد المؤسسات بناء علي المخطط المعتمد.  

2. تحميل عينة من البيانات الاساسية لجعل البرنامج اكثر سهولة للمستخدم خلال عملية الاختبار.

3. بعد التاكد من ان النظام قد تم بناءة طبقا لما هو مخطط، يتم رفع البيانات الرئيسية بالكامل  علي بيئتين مستقلتين للاختبار والعمل الفعلي.

4. يتم تدريب المستخدمين علي البيئة الاختبارية حيث يمكنهم التجربة بعدد غير محدود حتي التمكن من اتمام العمل بصورة صحيحة.

4- بدء التشغيل

هذه هي المرحلة النهائية في عملية التحول الرقمي، حيث يمكنك ملامسة المستقبل و رؤية تاثير الرقمنة علي المعاملات اليومية.